Mita Marra
Connessioni virtuose
DOI: 10.1401/9788815371126/c6
Fig. A1. Dendogramma delle aziende.
Fig. A1. Dendogramma delle aziende.
Fig. A2. Analisi delle componenti principali.
Fig. A2. Analisi delle componenti principali.
Tab. A4. Relazioni tra i cluster di imprese inclusi nel campione (nodes) e il cluster dell’università
Nodes
Degree centrality
Betweenness centrality
Cluster #3 Start-up digitali
26
481,33
Cluster #2 Imprese manifatturiere
15
990,00
Cluster #1 Imprese di servizi
5
168,50
Università di Napoli
24
1.217,17
 
 
 
Tab. A5. Tipologia di relazioni (edges) che coinvolgono i cluster
Edge types
Frequenza
Pesi
Collaborazioni con l’università
31
1-4
Disponibilità a collaborare
26
1
Partnership per la formazione digitale
12
1
 
 
 
Tab. A6. Relazioni tra i cluster di imprese
Betweenness
TTecnam
181,50
A. Abete
181,50
Getra Power
181,50
Hitachi
181,50
Gesac
106,00
 
 
Tab. A7. Le prime cinque imprese, grado di centralità
Degree centrality
Accenture
3
Citel Group
2
Tecnam
2
A. Abete
2
Hitachi
2
 
 
Note