Sviluppare la carriera lavorativa
Risorse personali e metodi d'intervento
Pubb. online: 2013
Isbn ed.dig.: 978-88-15-31362-1
DOI: 10.978.8815/313621
Isbn ed.dig.: 978-88-15-31362-1
DOI: 10.978.8815/313621
Indice
- Ringraziamenti
- Introduzione
- Capitolo primo Gestire le persone in un’organizzazione
- 1. Un compito complesso
- 2. Le aree di intervento
- 3. Fattori differenziali di contesto
- 4. Approcci alla gestione delle persone
- 5. Cambiamenti ambientali e gestione delle risorse umane
- 6. Cambiamenti del lavoro
- 7. Saper gestire le persone
- Capitolo secondo La carriera lavorativa oggi
- 1. La nozione di carriera
- 2. Carriera e socializzazione organizzativa
- 3. Le «nuove carriere»: luci e ombre
- 4. Autogestione della carriera
- 5. Sostegni organizzativi e risorse personali
- Capitolo terzo Teoria delle ancore di carriera
- 1. Il contesto storico e culturale
- 2. Modelli di ancore di carriera
- 3. La ricerca empirica
- 4. Funzioni delle ancore, ambiti di intervento e strumenti di diagnosi
- Capitolo quarto Metodi per le ancore di carriera
- 1. La procedura adottata da Schein
- 2. L’utilizzo del questionario
- 3. L’utilizzo dell’intervista
- Capitolo quinto Ancore di carriera e sviluppo delle persone nelle organizzazioni
- 1. Gli interventi per la gestione e lo sviluppo della carriera
- 2. Durante la fase prelavorativa
- 3. Nel momento di entrata nel mondo del lavoro
- 4. Nel corso delle esperienze lavorative
- 5. Quando si esce dall’organizzazione
- Capitolo sesto Ancore di carriera e sviluppo delle persone fuori dalle organizzazioni
- 1. Ancore di carriera e flessibilità lavorativa
- 2. Ancore di carriera e lavoratori autonomi
- Riferimenti bibliografici