Intraprendere nella complessità
Strategie di cambiamento nelle organizzazioni
Pubb. online: 2021
Isbn ed.dig.: 978-88-29-00846-9
DOI: 10.978.8829/008469
Isbn ed.dig.: 978-88-29-00846-9
DOI: 10.978.8829/008469
Indice
- Introduzione Perché intraprendere?
- 1 Possiamo ancora conoscere e intraprendere?
- 1.1 Il nostro tempo: tra senso di realtà e di complessità
- 1.2 È accoglibile una realtà che si produce e si genera nelle interazioni?
- 1.3 Le nostre imprese: tra cambiamenti pressanti e intraprese molteplici
- 1.4 Intraprendere tra differenti scissioni
- 2 Come promuovere e sostenere il cambiamento?
- 2.1 A che cosa servono le ipotesi?
- 2.2 Possiamo addentrarci nella complessità?
- 2.3 Possiamo interagire con quello che c’è nel suo divenire?
- 2.4 Ha valore pensare e lavorare per processi?
- 2.5 È possibile sostenere lo sguardo progettuale strategico?
- 2.6 Possiamo esplicitare le logiche istituzionali e di governo?
- 2.7 Che cosa significa fare formazione?
- 2.8 Che cosa implica fare formazione?
- 2.9 Che cosa intendiamo per rielaborazione?
- 2.10 Possiamo reggere, affrontare, rendere significativi i movimenti contraddittori?
- 2.11 Che cosa produce la formazione?
- 3 Come si incontrano e si governano le situazioni di crisi
- 4 Possiamo ancora rigenerarci nelle organizzazioni?
- 4.1 La rigenerazione: tra necessità e opportunità
- 4.2 Il ruolo della formazione nell’organizzazione che apprende
- 4.3 Le condizioni per progettare
- 4.4 Lavorare con le persone nelle organizzazioni: la formazione e il gruppo
- 4.5 Le dissimmetrie in ambito formativo
- 4.6 Che cosa contrasta la rigenerazione di un’organizzazione
- 5 A quale potere pensiamo per affrontare la complessità?
- 5.1 A che cosa serve l’esercizio del potere?
- 5.2 Potere del singolo, potere del gruppo?
- 5.3 Tra differenziazioni e interazioni
- 5.4 Perché agiamo poteri impliciti?
- 5.5 Negoziare non è mediare
- 5.6 Qual è il “discorso” del potere nei contesti complessi?
- 5.7 L’interdipendenza è possibile?
- 6 Che cosa è strategico per intraprendere nella complessità?
- 6.1 Il pensiero è concreto
- 6.2 Fare esperienza nel divenire
- 6.3 Organizzarsi per interagire
- 6.4 Lavorare con sguardo interculturale
- 6.5 Produrre risorse molteplici
- 6.6 La realtà ci supera… e noi?
- Riferimenti bibliografici