Sindaci e manager nel capitalismo municipale
Saggio sui vestiti nuovi dell'imperatore
Pubb. online: 2016
Isbn ed.dig.: 978-88-15-32866-3
DOI: 10.978.8815/328663
Isbn ed.dig.: 978-88-15-32866-3
DOI: 10.978.8815/328663
Indice
- Introduzione
- Capitolo primo Capitalismo municipale e politica: partecipate, decisioni, potere
- 1. Perché studiare le partecipate? Un approccio politologico al capitalismo municipale
- 2. Decisioni e potere locale: dagli studi di comunità all’analisi delle politiche pubbliche
- 3. Decisioni come processi nella governance locale
- 4. Le tre facce politiche del capitalismo municipale: strumento, attore, arena
- Capitolo secondo Il contesto e la ricerca: autonomia e decisioni in quattro casi di studio
- 1. Riforme istituzionali e riforme dei servizi pubblici locali in Italia
- 2. Autonomia e decisioni nelle multiutility: dimensioni analitiche e metodo della ricerca
- Capitolo terzo La multiutility come attore: dimensioni di autonomia dall’ambiente
- 1. Il rapporto con il mercato
- 2. Il rapporto con gli stakeholder
- 3. Il rapporto con le autorità pubbliche
- 4. La multiutility come attore ibrido: diversi gradi di autonomia
- Capitolo quarto La multiutility come arena: le decisioni nel capitalismo municipale
- 1. Le risorse di sindaci e top management nelle partecipate
- 2. Chi governa le utility? Manager e sindaci alla prova delle decisioni
- 3. Manager e azionisti nelle partecipate come arene
- Capitolo quinto Il governo delle multiutility: dalla politics alle policy
- 1. Gli attori del nuovo capitalismo municipale
- 2. Gradi di autonomia e prevalenza nelle decisioni delle multiutility
- 3. Come si governa nel capitalismo municipale? Quattro modelli di governo delle partecipate
- 4. Conclusioni. Comuni o aziende? Scenari e prospettive di ricerca per i servizi pubblici locali
- Bibliografia