Il welfare aziendale
Una prospettiva giuridica
Pubb. online: 2019
Isbn ed.dig.: 978-88-15-35635-2
DOI: 10.978.8815/356352
Isbn ed.dig.: 978-88-15-35635-2
DOI: 10.978.8815/356352
Indice
- Prefazione
- Capitolo primo Welfare aziendale, trasformazioni del lavoro e trasformazioni delle regole del lavoro: tendenze e prospettive
- 1. Crisi economica e «welfare state»
- 2. Welfare aziendale e contrattazione collettiva
- 3. Il welfare aziendale al cospetto del welfare pubblico
- 4. Welfare pubblico, welfare integrativo, welfare sostitutivo, welfare privato
- 5. Il welfare privato come leva partecipativa nelle relazioni di lavoro
- Capitolo secondo Remunerazione, welfare aziendale e human resource management. Un framework per orientare reward strategy e politiche retributive
- 1. «Reward strategy» e politiche retributive: tratti evolutivi
- 2. Oltre la retribuzione: il valore premiante delle componenti relazionali
- 3. Dai benefit al welfare aziendale: corrispettività e scambio sociale
- 4. «Reward strategy»: l’esigenza di un nuovo «framework» concettuale e operativo
- 5. Il welfare aziendale nella prassi: dimensioni, caratteristiche e linee di sviluppo
- 6. La remunerazione tangibile: retribuzione («pay»), welfare aziendale, «other benefits and perquisites»
- 7. La categoria residuale degli «other benefits and perks»: implicazioni teoriche e pratiche
-
8. Prospettive, sfide e implicazioni manageriali
- 8.1. La remunerazione e le sue componenti: la sfida di cogliere le relazioni reciproche e i legami con le pratiche HR
- 8.2. Una nuova stagione per le relazioni industriali? Cresce il ruolo del sindacato come «co-designer» delle politiche di remunerazione
- 8.3. Welfare aziendale e politiche di merito: prima la persona e poi la performance
- 8.4. Equità, «flexible benefits» e «welfarizzazione» dei premi di risultato e produttività
- 8.5. Welfare aziendale: nuova frontiera per disegnare efficaci politiche di «attraction», «retention» ed «engagement» delle persone
- Capitolo terzo Il welfare aziendale nella prospettiva delle politiche retributive del personale
- 1. Premessa
- 2. L’utilizzo della leva fiscale ai fini del welfare: evoluzione legislativa ed effetti
- 3. Le fonti e i destinatari dei piani di welfare
- 4. Politiche monetarie e politiche di remunerazione attraverso il welfare: la costruzione dei piani di welfare
- 5. I premi di risultato
- Capitolo quarto Finalità e nozione del welfare aziendale
- 1. L’incentivazione del c.d. welfare aziendale prima e dopo la legge di bilancio 2016: dalla sporadicità alla strutturalità degli interventi normativi
- 2. La nozione giuridicamente rilevante di welfare aziendale
- 3. La progressiva riduzione del cuneo fiscale e l’incentivazione della contrattazione collettiva di secondo livello
- 4. Il welfare aziendale come strumento di attuazione di finalità sociali
- 5. Il «paniere» dei beni e servizi di welfare detassati dalla legge di bilancio 2016
- 6. Il progressivo ampliamento dei beni e servizi di welfare «agevolati» nelle leggi di bilancio 2017, 2018 e 2019
- 7. L’evoluzione culturale sottesa al paradigma del «nuovo» welfare aziendale
- Capitolo quinto Le nuove fonti di disciplina del welfare aziendale: dalla erogazione unilaterale al welfare negoziale - Il sostegno alla contrattazione di secondo livello
- 1. Il ruolo riservato alla contrattazione collettiva decentrata nei recenti provvedimenti sul welfare aziendale
- 2. Gli elementi di discontinuità rispetto a regolazioni precedenti
- 3. La nuova prospettiva alla base delle recenti riforme: prestazioni di welfare e flessibilità organizzativa al centro dello scambio negoziale
- 4. Il problema dello sviluppo del welfare contrattuale nelle piccole imprese e gli strumenti elaborati dalle parti sociali
- 5. Conclusioni: lo stimolo allo sviluppo di relazioni sindacali partecipative
- Capitolo sesto Beneficiari, condizioni, limiti e modalità di accesso ai benefici fiscali delle prestazioni di welfare
- 1. Il welfare aziendale: tra politiche retributive non monetarie e politiche monetarie meritocratiche legate all’incremento della produttività
-
2. Il reddito da lavoro dipendente dopo l’intervento delle «leggi di stabilità» 2016, 2017 e 2018
- 2.1. Breve excursus
- 2.2. Il campo di applicazione oggettivo
- 2.3. Le spese di istruzione per il lavoratore o per i suoi familiari
- 2.4. Le spese per assistenza agli anziani e ai soggetti non autosufficienti
- 2.5. Contributi e premi per prestazioni aventi a oggetto il rischio di non autosufficienza
- 2.6. Gli abbonamenti per il trasporto pubblico
- 3. L’erogazione dei piani di welfare attraverso i voucher
- 4. Il campo di applicazione soggettivo: la platea degli aventi diritto
- 5. Gli sgravi contributivi per le misure conciliative
- 6. L’accesso del lavoratore alle prestazioni monetarie (premi variabili) legate all’incremento della produttività e la sostituibilità della retribuzione variabile con un piano di welfare
- Capitolo settimo I premi di risultato e i criteri di misurazione degli incrementi di produttività, redditività, qualità, efficienza e innovazione
- 1. Competitività, produttività e dinamiche salariali
- 2. L’evoluzione della nozione di retribuzione di produttività tra contrattazione collettiva e interventi legislativi
- 3. I premi di risultato fiscalmente incentivabili secondo la vigente normativa
- 4. La fiscalità agevolata dei premi di risultato e l’ipotesi della conversione in welfare aziendale
- Capitolo ottavo La normativa promozionale del coinvolgimento paritetico dei lavoratori nell’organizzazione del lavoro
- 1. Il coinvolgimento paritetico dei lavoratori nell’organizzazione del lavoro e l’antefatto normativo
- 2. Coinvolgimento, partecipazione e qualche breve premessa terminologica
- 3. Il coinvolgimento paritetico dei lavoratori nell’art. 4 del decreto 25 marzo 2016
- 4. La partecipazione decisionale/economica e il coinvolgimento paritetico come partecipazione bidimensionale
- 5. Dalla detassazione alla decontribuzione della contrattazione della partecipazione organizzativa
- 6. Contratti collettivi nazionali di lavoro e percorsi di partecipazione organizzativa
- Capitolo nono Misure di welfare e contrattazione collettiva di categoria
- 1. Il legislatore, le manovre fiscali e il welfare contrattato
- 2. La strategia delle maggiori sigle sindacali per un coordinamento della regolazione multilivello
- 3. «Welfare mix» e ruolo del contratto collettivo nazionale tra «moral suasion» ascendente e rischi congeniti del meccanismo negoziale
- 4. Il lessico normativo dei servizi negoziabili
- 5. Una tassonomia delle clausole negoziali nei principali settori merceologici
- 6. Un focus sul contratto pilota della grande industria metalmeccanica
- 7. Assenza di un disegno organico della materia e profilo «sociale» delle prestazioni
- Capitolo decimo I principali ostacoli alla diffusione dei modelli di welfare nella grande e media impresa
- 1. Premessa
- 2. Ostacoli di politica retributiva
- 3. Ostacoli di natura sindacale
- 4. Conclusioni
- Appendice normativa
- Gli autori
- Riferimenti bibliografici