Lo stile del leader
Decidere e comunicare nelle democrazie contemporanee
Pubb. online: 2016
Isbn ed.dig.: 978-88-15-32652-2
DOI: 10.978.8815/326522
Isbn ed.dig.: 978-88-15-32652-2
DOI: 10.978.8815/326522
Indice
- Ringraziamenti
- Introduzione
- 1. Il leader sul palcoscenico
- 2. Un approccio interdisciplinare
- 3. La struttura del volume
- Capitolo primo Lo stile della leadership
- 1. Una definizione operativa
- 2. La dimensione della decisione
- 3. La dimensione dell’ispirazione
- 4. La dimensione della comunicazione
- Capitolo secondo La psicologia del leader
- 1. Il carattere e i tratti
- 2. Le motivazioni del leader
- 3. Una combinazione possibile di tratti e motivi: la personalità narcisista
- 4. Bill Clinton: il presidente empatico
- 5. Silvio Berlusconi: il personale si fa politico
- Capitolo terzo La forza delle convinzioni
- 1. Leader ideologici e leader pragmatici
- 2. Due stili a confronto
- 3. Ronald Reagan: il potere delle parole
- 4. Angela Merkel: la cancelliera che ascolta
- Capitolo quarto I leader outsider
- 1. Un fenomeno da circoscrivere
- 2. Il leader outsider e lo stile della leadership
- 3. Charles de Gaulle: la sfida dell’eroe ai partiti
- 4. Margaret Thatcher: «The Lady’s not for turning»
- Capitolo quinto Il contesto: le istituzioni e i partiti
- 1. L’importanza dell’ambiente
- 2. Il capo dell’esecutivo nei diversi contesti istituzionali
- 3. L’istituzionalizzazione della comunicazione
- 4. Tony Blair: la presidenzializzazione del governo
- 5. Romano Prodi: il premier senza partito
- Capitolo sesto Quale stile per i leader del futuro?
- 1. Lo stile conta?
- 2. Leader della televisione o della rete?
- 3. Mediazione e disintermediazione
- 4. La degenderizzazione della leadership
- 5. Troppa leadership o troppo poca?
- Riferimenti bibliografici
- Indice dei nomi