Andrea Pritoni

Poteri forti?
Banche e assicurazioni nel sistema politico italiano

Pubb. online: 2015
Isbn ed.dig.: 978-88-15-32386-6
DOI: 10.978.8815/323866

Indice

Ringraziamenti
Prefazione Gruppi di interesse e qualità della democrazia in Italia
Capitolo primo I gruppi di interesse: tipi ideali e casi empirici
1. I gruppi nella letteratura: definizioni e classificazioni
2. Un nuovo approccio classificatorio: il concetto di «business idea» applicato ai gruppi di interesse
- 2.1. Il segmento della rappresentanza
- 2.2. La «mission» organizzativa prevalente
- 2.3. La struttura e le risorse organizzative
3. Modelli di gruppi di interesse: idealtipi e distinzione tra fase genetica ed evoluzione diacronica
4. Idealtipi e logiche di azione strategica
Capitolo secondo Il disegno della ricerca
1. Perché è necessario studiare i gruppi di interesse in Italia
2. La scelta dei casi oggetto di analisi: perché Abi e Ania?
3. L’influenza di Abi e Ania nel «policy-making» nazionale
- 3.1. Perché un gruppo è più influente di un altro? Le spiegazioni avanzate in letteratura
- 3.2. Risorse organizzative e caratteristiche delle «issues»: quali interrelazioni?
4. Il processo di operativizzazione delle variabili
- 4.1. L’analisi organizzativa
- 4.2. Le logiche di azione strategica
5. La «questione dell’influenza»
- 5.1. Problemi legati alla concettualizzazione dell’influenza
- 5.2. Problemi legati all’operativizzazione e alla misurazione dell’influenza
- 5.3. Influenza reattiva e modifica dello «status quo»
- 5.4. Analisi quali-quantitativa: codifica manuale e ricorso alle «expert surveys»
Capitolo terzo Struttura e risorse organizzative: Abi e Ania a confronto
1. Gruppi di interesse e analisi (intra-)organizzativa
2. L’Associazione Bancaria Italiana (Abi)
- 2.1. Il segmento della rappresentanza
- 2.2. La «mission» organizzativa prevalente
- 2.3. La struttura organizzativa formale e le risorse organizzative effettive
- 2.4. L’intreccio azionario tra gli associati più importanti e la distribuzione del potere intra-organizzativo
3. L’Associazione Nazionale fra le Imprese Assicuratrici (Ania)
- 3.1. Il segmento della rappresentanza
- 3.2. La «mission» organizzativa prevalente
- 3.3. La struttura organizzativa formale e le risorse organizzative effettive
- 3.4. L’intreccio azionario tra gli associati più importanti e la distribuzione del potere intra-organizzativo
4. Similitudini e differenze tra i due attori organizzativi: Abi, Ania e l’idealtipo corporativo
Capitolo quarto Logiche di azione strategica: Abi e Ania a confronto
1. Gruppi di interesse e attività di «lobbying»
2. L’Associazione Bancaria Italiana (Abi)
- 2.1. Le caratteristiche del «policy network» bancario: attori e interazioni
- 2.2. L’attività di «lobbying» nell’anno 2012: «issues», fasi del «policy cycle» e «advocacy coalition building»
- 2.3. L’attività di «lobbying» nell’anno 2012: strategie dirette e strategie indirette
3. L’Associazione Nazionale fra le Imprese Assicuratrici (Ania)
- 3.1. Le caratteristiche del «policy network» assicurativo: attori e interazioni
- 3.2. L’attività di «lobbying» nell’anno 2012: «issues», fasi del «policy cycle» e «advocacy coalition building»
- 3.3. L’attività di «lobbying» nell’anno 2012: strategie dirette e strategie indirette
4. Similitudini e differenze tra i due attori associativi: Abi, Ania e l’idealtipo corporativo
Capitolo quinto Il ruolo e l’influenza nel «policy-making» nazionale: Abi e Ania a confronto
1. Oltre l’accesso: l’influenza nel processo di «policy-making»
2. L’Associazione Bancaria Italiana (Abi)
- 2.1. Dal d.l. 223/2006 alla legge n. 248/2006: la «prima lenzuolata Bersani»
- 2.2. Dal d.l. 7/2007 alla legge n. 40/2007: la «seconda lenzuolata Bersani»
- 2.3. Dal d.l. 1/2012 alla legge n. 27/2012: le liberalizzazioni del governo «tecnico»
3. L’Associazione Nazionale fra le Imprese Assicuratrici (Ania)
- 3.1. Dal d.l. 223/2006 alla legge n. 248/2006: la «prima lenzuolata Bersani»
- 3.2. Dal d.l. 7/2007 alla legge n. 40/2007: la «seconda lenzuolata Bersani»
- 3.3. Dal d.l. 1/2012 alla legge n. 27/2012: le liberalizzazioni del governo tecnico
4. Similitudini e differenze tra i due attori associativi
Conclusioni
1. Abi, Ania e l’idealtipo corporativo
2. Banche e assicurazioni nel sistema politico italiano: poteri forti?
3. Direzioni di ricerca futura
Riferimenti bibliografici

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