Contrattazione e partecipazione
DOI: 10.1401/9788815374950/a6
6. Accordo aziendale del 30 gennaio 1967 sul piano tecnico-organizzativo dello stabilimento di R.
Premessa
La direzione della S.p.A. Giovanni Bassetti S.A.
ed i rappresentanti delle organizzazioni sindacali Filta-CISL, Filtea- CGIL, UIL-Tessili
hanno ritenuto possibile e opportuno stipulare un accordo sindacale riguardante il piano
tecnico-organizzativo dello stabilimento di Rescaldina, i suoi effetti sulla
occupazione, sulle forme di utilizzazione del lavoro, sulla remunerazione.
Questo fatto contrattuale rappresenta uno sviluppo
coerente degli accordi aziendali che regolano i rapporti sindacali in Bassetti ed in
particolare dell’impegno a suo tempo assunto di esaminare insieme, preventivamente, i
problemi che emergano dalle esigenze del personale e dalle esigenze produttive ed
organizzative dell’azienda per trovarne, in atteggiamento di consapevole partecipazione,
eque soluzioni.
Le parti ritengono di avere dato un’attuazione
concreta ed avanzata di questi principi mediante la discussione e la contrattazione
preventiva di un organico piano tecnico-organizzativo: esse sono infatti convinte che il
presente accordo esprima da un lato le attuali esigenze dell’industria tessile,
dall’altro puntualizzi il ruolo del sindacato moderno nella contrattazione
aziendale.
Parte comune
Occupazione
La direzione si impegna a non effettuare
licenziamenti di nessun genere come conseguenza del piano di riorganizzazione.
Il personale femminile reso esuberante in
conseguenza del piano di riorganizzazione verrà inserito in un reparto di nuova
costituzione.
Questo nuovo reparto sarà destinato ad una
produzione¶{p. 180} di confezioni speciali ed avrà un carattere
permanente e non accessorio nell’ambito della direzione di produzione della
Bassetti.
Spostamenti
La direzione si impegna a discutere
preventivamente con le organizzazioni sindacali tutti gli spostamenti conseguenti al
piano di riorganizzazione.
Qualifiche e retribuzione del personale spostato
Per il personale spostato in mansione di livello
inferiore si conviene il seguente trattamento:
- mantenimento dell’attuale qualifica
- applicazione integrale dei futuri accordi nazionali relativi alla qualifica di provenienza
- mantenimento per 9 mesi dell’attuale paga di fatto a partire dalla data dello spostamento, fatta salva l’acquisizione di un eventuale maggior guadagno nella nuova mansione
- a partire dal decimo mese dallo spostamento, si contratteranno le modalità per garantire la conservazione di un guadagno individuale che si ponga mediamente al livello di quello acquisito.
Investimenti
La direzione si impegna all’acquisto, nel corso
del 1967, di circa 40 telai.
Parte speciale
Squadra di carico
Il progetto organizzativo della direzione (che
qui non viene riportato) subisce alcune integrazioni e modifiche nelle sue modalità
tecniche e nelle garanzie professionali e retributive. Di seguito se ne indicheranno le
linee di attuazione.
Condizioni dell’esperimento della
squadra di carico. L’esperimento avrà luogo nella sala «A».
L’esperimento avrà la durata di 1 mese, salvo che
le parti convengano diversamente.¶{p. 181}
L’esperimento avrà inizio il 6 febbraio
1967.
L’organico globale della squadra di carico nella
sala «A» sarà il seguente:
- 9 provenienti dagli attuali aiuto-assistenti + 3 Jolly. (I Jolly non dovranno interferire nella squadra di carico se non in sostituzione degli assenti, ma saranno riservati a compiti vari soprattutto nei confronti degli assistenti; essi faranno parte dell’organico delle sale di tessitura anche ad esperimento compiuto).
- 6 provenienti dagli attuali maestri + 3 maestri/e sui lini + 3 Jolly.
(I Jolly non dovranno interferire nell’attività
della squadra di carico se non in sostituzione degli assenti, ma saranno riservati a
compiti vari soprattutto nei confronti dei tessitori; la direzione si riserva di porre
in discussione al termine dell’esperimento il loro mantenimento
nell’organico).
- 6 pulitori telai.
Nell’ambito di ognuno dei gruppi di mansioni
a) e b) (esclusi i maestri/e dei lini)
verrà realizzata la rotazione fra i componenti dei gruppi stessi, allo scopo di
garantire a ciascuna mansione un livello professionale il più ampio ed elevato
possibile.
Le attuali scorte di tessitura rimarranno
invariate nel corso dell’esperimento. Eventuali utilizzi di scorte che possano
interferire con l’esperimento stesso, verranno segnalati e vagliati al termine di questa
fase.
Si conviene l’istituzione di una commissione
tecnica paritetica di controllo che avrà la possibilità di esaminare le condizioni di
lavoro durante tutto il corso dell’esperimento. Ogni sindacato vi sarà rappresentato da
un delegato aziendale, la azienda da un proprio tecnico.
Si conviene che il presente accordo dovrà
intendersi tacitamente produttivo di tutti i suoi effetti al termine del periodo di
esperimento, nel caso quest’ultimo abbia dato esito favorevole.
Le parti si incontreranno nuovamente per valutare
l’esito dell’esperimento e per completare i punti del presente accordo temporaneamente
non ancora definiti.
Allo scopo di consentire una valutazione
obiettiva dell’esperimento, le parti si impegnano infine reciprocamente a far si che
questo si svolga nel clima più adatto.¶{p. 182}
Trattamento del personale della squadra
di carico, a) Aiuto assistenti: Salvaguardia della capacità
professionale: la direzione si impegna nei confronti del personale esuberante ad offrire
tutte le possibilità di formazione e riqualificazione, anche esterne
all’azienda; nei confronti del personale della squadra di
carico si impegna a programmare un corso interno di specializzazione tecnica, nonché a
fare tutti gli sforzi per riuscire ad inviare aiuto assistenti presso case costruttrici
di telai.
Una tantum: tutti gli attuali aiuto-assistenti
riceveranno una cifra di L. 40.000, di cui L. 20.000 all’atto dell’entrata in vigore del
presente accordo; le residue 20.000 all’atto dell’entrata in vigore dell’esperimento
presso le singole sale di tessitura.
Incentivazione: con l’introduzione della squadra
di carico gli aiuto assistenti via via interessati riceveranno un aumento orario di L.
30, come acconto sulla retribuzione definitiva e quindi salvo conguaglio. A questo
proposito la direzione si impegna a presentare entro un mese, per la discussione con le
organizzazioni sindacali, un piano di incentivazione relativo all’intera squadra di
carico.
b) Maestri e maestre: Una
tantum: i maestri/e interessati alla squadra di carico (sia che vi restino, sia che
vengano spostati), riceveranno la cifra di L. 20.000 all’atto dell’inizio
dell’esperimento presso le singole sale.
Incentivazione: si fa rinvio al progetto di
incentivazione che verrà presentato entro un mese per l’intera squadra di carico, che
dovrà comunque garantire l’attuale livello medio retributivo dei maestri.
c) Pulitori telai:
Una tantum: tutti i pulitori telai riceveranno la cifra di L.
10.000 all’atto dell’inizio dell’esperimento presso le singole sale di tessitura; questa
cifra sarà comprensiva, per il primo mese, dell’eventuale differenza di paga derivante
dalla nuova mansione.
Retribuzione: la direzione si impegna a
riesaminare, con l’analisi della mansione, la classe di appartenenza dei pulitori telai,
in base al nuovo contenuto della mansione stessa.
Mansionario. La direzione si
impegna a precisare i compiti previsti per ogni mansione coinvolta nella squadra di
carico in un documento scritto da consegnarsi a tutti i lavoratori interessati ivi
compresi assistenti e tessitori.¶{p. 183}
Assegnazione di macchinario in tessitura
Tutte le variazioni di assegnazioni concordate,
avvengono nel rispetto degli accordi aziendali vigenti in materia di saturazione: questa
è fissata entro il limite massimo di 28-30 minuti orari di intervento
attivo.
Sala B. Si convengono le seguenti
assegnazioni:
Saurer 210 da 2 assegnazioni a 5 telai a 2 x
8
da 1 assegnazioni a 6 telai a 2 x 8
BANLX 110 da 3 assegnazioni a 16 telai a 2 X
24
BAV 110 da 4 assegnazioni a 16 telai a 1 x
16
a 1 x 20
a 1 x 28
A tutti i titolari di nuove assegnazioni verrà
attribuita la cifra una tantum di L. 8.000.
Sala C. Si conviene di
attuare una serie di riassegnazioni che porteranno da 21 a 14 le assegnazioni
totali.
Nella stessa circostanza viene istituito il turno
notturno per tutta la sala.
A tutti i titolari di nuove assegnazioni verrà
attribuita la cifra una tantum di L. 8.000.
A tutte le tessitrici spostate nel nuovo reparto
confezioni verrà attribuita la cifra una tantum di L. 31.000, pari
alla cifra mensile di L. 3.400 circa per nove mensilità. Dopo nove mesi la situazione
retributiva di questo personale verrà ridiscussa nell’ambito del sistema retributivo del
nuovo reparto confezioni. La suddetta cifra tiene conto del mancato guadagno che le
tessitrici spostate avrebbero conseguito per effetto del nuovo sistema di cottimo in
sala «C», essendo quest’ultimo stato introdotto con ritardo, rispetto alle aspettative
delle operaie.
Gestione del sistema di cottimo
Le parti convengono di rinviare al prossimo
futuro la discussione sul problema dell’automatismo nelle variazioni di assegnazione e
della misura dei tempi di saturazione.
Nuovo sistema di cottimo
Per quanto riguarda le norme che regolano il
nuovo sistema di cottimo, si fa rinvio agli accordi stipulati in materia per la sala
«A».
¶{p. 184}